75e anniversaire de l'UNESCO

Les jeunes ont un potentiel et un rôle de plus en plus important à jouer par le plaidoyer et l'intervention pour réaliser des changements et des progrès significatifs dans les domaines éducatif, scientifique, social et culturel, en tant qu'acteurs du changement et leaders de demain, car il est urgent de créer plus d'espace et des opportunités pour eux de contribuer à la prise de décision grâce à des rôles de leadership non symboliques et à la mobilisation mondiale des jeunes, au sein des ONG et au-delà.

Les Nations Unies ont adopté les objectifs de développement durable (ODD) en 2015 pour appeler à mettre fin à la pauvreté, à protéger la planète et à garantir que les peuples du monde entier jouissent de la paix et de la prospérité d'ici 2030 [1-6]. Pour atteindre ces objectifs, les jeunes ont non seulement le droit de s'exprimer, mais aussi des plateformes disparates pour défendre les causes auxquelles ils croient et réseauter avec des personnes auxquelles ils sont liés [7-10]. Le monde, dans sa situation actuelle, fait face à de nouveaux défis qui émergent, alors même que nous constatons que les anciens changent de forme, pour ainsi présenter des difficultés au-delà de toutes les stratégies d'atténuation utilisées contre eux. Ces défis vont du changement climatique, de l'épuisement des ressources, de la pauvreté et de la malnutrition à l'analphabétisme, à la déculturalisation, aux conflits, à l'évolution des schémas pathologiques, ainsi qu'aux inégalités entre les sexes, les races et les ethnies.

Les organisations non gouvernementales ont joué un rôle central non seulement en complétant les réponses gouvernementales à ces défis, mais aussi en prenant l'initiative d'éradiquer ces défis en fonction de leurs capacités et de leur implication à la base [11-13]. Au sein de ces organisations, la participation des jeunes est devenue impérative pour initier des politiques et des programmes de changement durable. Cependant, il reste encore beaucoup à faire pour encourager et accroître la mobilisation et l'implication des jeunes dans le travail et la prise de décision des ONG et des mouvements sociaux pour un changement positif dans le monde. Les Nations Unies définissent les « jeunes » comme des individus âgés de 15 à 24 ans, bien que cette définition soit flexible. La « jeunesse » est une catégorie plutôt fluide, l'expérience d'être jeune variant considérablement à travers le monde, entre les régions et les nations, et par conséquent, le contexte est toujours un élément important dans la définition de la jeunesse. Cette approche contextuelle pour engager et encourager la participation et la mobilisation des jeunes est importante.

Dans le passé, l'accès aux opportunités, aux postes de direction et aux expériences pour les jeunes dans diverses organisations non gouvernementales et mouvements sociaux a été limité. Les jeunes leaders peuvent aider à renforcer leurs valeurs et processus individuels et organisationnels et établir des modes efficaces de contribution aux opérations de leur(s) organisation(s). En outre, il est communément admis que les dirigeants de haut niveau ne sont pas toujours en contact avec les jeunes membres de l'organisation de manière régulière et systématique. Il est pertinent de combler ce déficit de communication et de faciliter le dialogue intergénérationnel, le mentorat et les exercices de renforcement des capacités afin de faciliter la contribution des jeunes aux activités et à la prise de décision au sein de l'organisation de manière éclairée et globale. Répondre aux besoins et aux intérêts des jeunes, qui constituent une communauté en soi et doit être considérée comme telle, exige que nous réalisions que notre monde est un monde qui reconnaît et respecte de plus en plus la diversité des individus, au sein et à travers les générations.

Lorsque les jeunes ont la possibilité de défendre ce en quoi ils croient et de comprendre que leur voix peut favoriser un changement positif dans le monde, en particulier lorsqu'ils sont dotés de connaissances, d'opportunités et d'outils pour entreprendre des initiatives proactives pour relever les défis auxquels notre monde est confronté, ils peuvent défendre leurs convictions et leurs causes avec courage, fierté et capacité. Les jeunes ont l'ingéniosité, le potentiel et la capacité d'apporter des changements significatifs - pour eux-mêmes, pour leurs communautés et pour le monde en général. Nous pensons que nous devons encourager l'engagement des jeunes dans les actions des ONG, de la conception et de la stratégie à la mise en œuvre et au suivi, avec la création d'espaces pour les jeunes au sein des organisations, dans leurs communautés en intensifiant les initiatives dirigées par des jeunes, en promouvant les partenariats et en politiques en intégrant les préoccupations, les enjeux et les intérêts des jeunes.

Recommandations

En tant que représentants de la jeunesse associés à une myriade d'ONG et de mouvements à travers le monde, nous posons et proposons des points d'intérêt et de pertinence pour promouvoir la participation et le leadership des jeunes pour un changement significatif dans les directions éducatives, scientifiques, sociales et culturelles. Nous croyons cela:

1. les jeunes sont les mieux placés pour déterminer les intérêts des jeunes et devraient bénéficier de suffisamment d'espace, d'opportunités et de soutien pour poursuivre leurs intérêts.
2. il est essentiel de créer des espaces pour les jeunes au sein des ONG et au-delà, où les jeunes membres peuvent discuter de manière proactive et initier des actions pour contribuer à l'objectif de leur organisation respective.
3. les jeunes doivent être reconnus à la fois comme individus et membres d'une communauté avec des intérêts, des objectifs et des tendances distincts, qui doivent être exploités, en synergie avec la pensée et le fonctionnement des membres seniors et des dirigeants.
4. il est de la plus haute importance de faciliter les opportunités de leadership non symboliques pour les jeunes membres, en particulier aux niveaux les plus élevés de la structure organisationnelle.
5. des responsabilités spécifiques, des canaux de communication clairs et la priorisation des exercices de sensibilisation liés aux diverses délibérations et étapes politiques (en particulier de et par la direction de l'organisation) peuvent être utiles pour permettre aux jeunes d'apporter des contributions éclairées et proactives à l'organisation.
6. la modularité et un processus d'engagement décentralisé de la direction de l'organisation avec les jeunes membres encourageront leur implication et leur participation.
7. la participation des jeunes aux ONG peut être encouragée et promue grâce à un mentorat complet et au renforcement des capacités des jeunes membres au sein de l'organisation qui facilitent la valeur ajoutée et l'augmentation des connaissances et des compétences des jeunes membres, les dotant ainsi des ressources nécessaires pour contribuer aux processus de travail et de prise de décision de l'organisation.
8. une structure "ascendante" au sein des organisations aide à transmettre des informations sur l'activisme et le plaidoyer entrepris par les jeunes à la base aux niveaux supérieurs de l'organisation et recommande un esprit de collaboration au sein de l'organisation et au-delà, parmi les jeunes membres et entre les jeunes -les membres et les autres parties prenantes, en particulier la direction de l'organisation.
9. l'inclusivité et la diversité doivent être encouragées par les organisations dans leurs jeunes membres et leur leadership. Nous pensons que l'intersectionnalité doit être prise en compte dans la formulation de moyens d'engager et d'encourager la participation des jeunes aux identités diverses, dans le travail et la prise de décision de l'organisation.
10. il doit y avoir une indépendance d'évaluation par les organisations basée sur des conditions distinctes dans divers pays d'origine et/ou d'opération pour déterminer les stratégies pour encourager le plaidoyer des jeunes ainsi que la base d'une plus grande inclusion et diversité dans leur organisation.

Recommandations spécifiques

1. un dialogue et un engagement efficaces et réguliers avec et parmi les jeunes membres peuvent être entrepris avec la création de modules jeunesse intra-organisationnels et largement représentatifs qui peuvent mener des groupes de discussion réguliers et proposer des suggestions de politiques/programmes à la direction de l'organisation.
2. les postes de direction non symboliques et les rôles spécifiques des jeunes membres peuvent être facilités en veillant à ce que les jeunes aient la possibilité de s'approprier et de diriger les processus, en incorporant régulièrement les suggestions et les points des jeunes leaders dans les procès-verbaux des réunions, les politiques et les documents de position, comme ainsi que des plans stratégiques pour l'organisation.
3. des exercices de simulation (en particulier avec des études de cas) peuvent être utilisés pour développer l'empathie et donner aux jeunes l'expérience de prendre des mesures difficiles en temps réel, tandis que les activités de réflexion peuvent aider les jeunes à s'engager personnellement dans le travail de l'organisation et à réfléchir de manière plus critique et plus profonde sur avec quoi ils s'engagent.
4. un pôle central d'informations et de ressources, relatives au travail et à la prise de décision de l'organisation, facilement accessible à tous les jeunes membres (en ligne et/ou hors ligne) devrait être créé.
5. des opportunités au sein des organisations devraient être créées pour le renforcement des capacités et la valeur ajoutée des jeunes membres, avec à la fois des «compétences techniques» (telles que la gestion organisationnelle et les modes de sensibilisation) et des «compétences générales» (telles que les compétences en communication et la gestion des conflits interpersonnels).
6. les opportunités pour les jeunes membres et les dirigeants d'interagir avec les membres seniors et les dirigeants des organisations pourraient prendre la forme de programmes d'observation, de programmes de mentorat ou de programmes de jumelage (en particulier pour les mentors-mentorés qui n'ont pas une grande différence d'âge).
7. il faut mettre l'accent sur la création d'opportunités pour offrir une plus grande visibilité aux jeunes leaders, les aider à créer des réseaux et à trouver de nouvelles opportunités innovantes pour s'exprimer.
8. les jeunes leaders existants au sein des organisations peuvent être encouragés à atteindre leurs communautés par le biais de programmes de sensibilisation pour inspirer et motiver davantage de jeunes à rejoindre l'organisation et la cause.
9. une variété de technologies peuvent également être utilisées pour faire connaître le travail de l'organisation et s'engager auprès des jeunes au-delà des membres de l'organisation.
10. la priorisation des collaborations entre les différentes sections transversales des membres est recommandée, en particulier avec et parmi les jeunes membres, ainsi que les collaborations avec des organismes et organisations externes tels que les mouvements de jeunesse de base